各部门、办事处、分公司、项目部：

一把手很重要，二把手也很重要。他们在日常工作中负责执行上级的指示和协助上级完成任务。他们通常是经验丰富、能力出众的人，被认为是组织中的得力助手。理想的二把手画像是什么呢？

一、强执行性

一把手要定方向，能根据使命愿景找到新机会，但找到机会后，将机会转化为实际订单，将目标转化为日常工作任务，靠的是二把手。因此，一把手要有极强方向感，二把手要有极强目标感。方向确定后，二把手要确定目标并帮助实现。 要高效、快速地实现目标，围绕目标制定计划、匹配资源、提升能力等方式，都是二把手应关注的。

二、细节控

细节控是指要对细枝末节的数据、细微的产品和技术结构了如指掌。因为一把手管总体、宏观，二把手负责落地。一把手整合资源，二把手变现资源；一把手提出方向、目标，二把手实现方向、目标。很多企业里，一把手不实际参与细化经营和管理实务，这时二把手需真正深入产品结构、技术结构、区域结构，深入业务场景，对数据、微小变化极其敏感，才能做好全局铺排和统筹。

三、大局观

因为一把手定完大方向后，二把手需通盘思考、管理，所以要有大局观，要站在跨部门、跨职能视角协调资源，站在组织利益最大化视角，而非个人利益、本领域利大化。在组织利益最大化中，要打破本位主义。若二把手屁股坐歪，公司可能乱套。一定要有大局观，从整个公司最大利益视角开展工作。

四、高韧性

为什么要高韧性？1）情绪韧性要高，情绪要稳定。因为一把手普遍稍急躁，二把手需有稳定情绪配合一把手。2）高韧性是指能承载高压，逆商要高，能承载业绩、客户和市场的压力，以及内部组织变革的压力。要经常加班、拼搏奋斗，身体韧性不够高，工作会把你压垮。所以高韧性包括情绪稳定、逆商高和身体素质好。

五、低自我意识

为何要低自我意识？若一个二把手执行力极强、对细节关注度极高、大局观极强且韧性极强，他可能会不由自主地想要成为一把手，但他实际上是二把手。 若他自我意识太强，可能会与一把手产生冲突。因此，首要核心是放低自我意识，甘居幕后，以合作者的心态，不要老想着与老板或一把手分庭抗礼。

  这里需要注意的是，这并非缺乏主见或唯命是从，核心在于有大局意识，主动让渡自己的光环。若二把手呈现这些特征，应好好珍惜。

浙江中企建设集团有限公司

二零二五年十一月十三日